亞士董事長(zhǎng)李金鐘“數(shù)”說(shuō)新時(shí)代，勾勒出亞士未來(lái)新模樣

時(shí)間：2021-05-15 09:42:28 類型：全屋定制瀏覽量：5950

在2018年10月13日舉行的亞士20周年慶典上，亞士創(chuàng)能董事長(zhǎng)兼總裁李金鐘宣布開(kāi)啟青春亞士新時(shí)代，并提出頂層戰(zhàn)略——賦新時(shí)代動(dòng)能，打造亞士可持續(xù)發(fā)展生態(tài)圈。新時(shí)代是一個(gè)創(chuàng)新、賦能、協(xié)同、共享的時(shí)代。他認(rèn)為，在時(shí)代這個(gè)巨人面前，只有兩種企業(yè)：被時(shí)代拋棄的企業(yè)和緊跟時(shí)代步伐的企業(yè)。

在數(shù)字創(chuàng)新時(shí)代，各行各業(yè)涌現(xiàn)出一批數(shù)字創(chuàng)新者。近日，亞士創(chuàng)能董事長(zhǎng)李金鐘作為行業(yè)的數(shù)字化先行者，同各行各業(yè)的數(shù)字創(chuàng)新代表接受了《智族GQ》雜志采訪，就如何做時(shí)代的企業(yè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)亞士意味著什么進(jìn)行了分享。同時(shí)智族GQ聯(lián)合阿里云，在微博、抖音、頭條、微信、雜志等各大社交平臺(tái)對(duì)本次采訪做了報(bào)道和轉(zhuǎn)載。

“做時(shí)代的企業(yè)”

在二十多年創(chuàng)業(yè)之路上，李金鐘見(jiàn)證了改革開(kāi)放的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。他始終以開(kāi)放的心態(tài)審視著一波又一波的浪潮，對(duì)時(shí)代保有著清醒的認(rèn)知。

在邁入青春亞士新時(shí)代之前，亞士其實(shí)經(jīng)歷過(guò)一段轉(zhuǎn)型陣痛?！?013年后，我們企業(yè)在重大決策及其推進(jìn)的過(guò)程中，總感覺(jué)‘不舒服’。在決策過(guò)程中，總是在一些問(wèn)題上拿不定主意，在整體經(jīng)營(yíng)上也出現(xiàn)了以往沒(méi)遇到過(guò)的壁壘。”李金鐘說(shuō)，因?yàn)闆](méi)想清楚核心問(wèn)題是什么，大概有四到五年的時(shí)間，亞士“很迷茫、很焦慮”。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的思索和探究，李金鐘意識(shí)到，新的信息化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，傳統(tǒng)的工業(yè)化時(shí)代思維已經(jīng)無(wú)法滿足發(fā)展需求。要適應(yīng)新時(shí)代，就必須從改變自我開(kāi)始。

2018年，亞士迎來(lái)了“思想覺(jué)醒”“文化覺(jué)醒”。在亞士20周年慶典上，李金鐘宣布開(kāi)啟青春亞士新時(shí)代，提出“為時(shí)代立心，為企業(yè)立命，為員工立本”的新時(shí)代可持續(xù)發(fā)展文化體系。

李金鐘表示，亞士在思想覺(jué)醒之前，接受了很多深刻的時(shí)代教訓(xùn)，所以我們從過(guò)去20年簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)的“用心文化”傳承提升至青春亞士新時(shí)代可持續(xù)發(fā)展的“生態(tài)圈文化”，始終保有對(duì)新時(shí)代的敬畏，始終緊跟新時(shí)代的步伐，目的就是打造一個(gè)有新時(shí)代動(dòng)能、可持續(xù)發(fā)展的、能共創(chuàng)共享的亞士大生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

回顧22年的發(fā)展歷程，亞士從個(gè)十年的產(chǎn)品創(chuàng)新，走到第二個(gè)十年的系統(tǒng)創(chuàng)新，再到如今青春亞士新時(shí)代的制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，以新時(shí)代文化為指引，在高質(zhì)量發(fā)展之路上越走越順。

“流淌著數(shù)字的血液”

簡(jiǎn)單地進(jìn)行資源投入去追求所謂的高科技、智能化就是時(shí)代的企業(yè)？李金鐘不這么認(rèn)為?！拔覀兊漠a(chǎn)品可以是傳統(tǒng)制造業(yè)的產(chǎn)品，但不等于我們的企業(yè)是傳統(tǒng)的?！?/span>

如何改變自我，打開(kāi)新時(shí)代的大門(mén)？李金鐘認(rèn)為鑰匙就是“數(shù)字化”。他喜歡把企業(yè)比喻成人，一個(gè)人想要跑得快，至關(guān)重要的核心是身體里的血液能量。亞士身體里流淌的是高速奔跑的、數(shù)字的血液。

企業(yè)發(fā)展要搶占時(shí)代先機(jī)和能力高地。參與未來(lái)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不僅要有傳統(tǒng)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，還要疊加時(shí)代能力。數(shù)字化將助力企業(yè)超越工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)新時(shí)代的彎道超車，是企業(yè)在思想層面和文化層面都要經(jīng)歷的時(shí)代革新。

“時(shí)代的人做時(shí)代的事”

2020年，阿里巴巴和亞士，兩家?guī)缀跬瑫r(shí)期、同地點(diǎn)誕生的企業(yè)走到了一起。亞士作為一個(gè)所謂傳統(tǒng)行業(yè)中的傳統(tǒng)企業(yè)，率先開(kāi)啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

△2020年亞士創(chuàng)能上市三周年慶典上，亞士與阿里云簽署數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略合作協(xié)議

阿里帶來(lái)了數(shù)字化架構(gòu)理念，也讓亞士對(duì)數(shù)字化的理解越發(fā)清晰。

在李金鐘看來(lái)，數(shù)字化不是通過(guò)片面的“軟件化”來(lái)體現(xiàn)的，而更多意味著企業(yè)思維方式和運(yùn)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變。有了數(shù)字化的支撐，企業(yè)能快速獲取決策數(shù)據(jù)，響應(yīng)消費(fèi)者需求。

李金鐘表示，“數(shù)字化讓這一切變快，但不能把數(shù)字化神話。”亞士所走的數(shù)字化之路區(qū)別于傳統(tǒng)創(chuàng)新，并不是在“突破”，而是對(duì)新的信息化時(shí)代的一種“適應(yīng)”?！跋M(fèi)者和產(chǎn)品才是這個(gè)時(shí)代重要的”。

青春亞士將企業(yè)在新時(shí)代的發(fā)展定位為“制造與服務(wù)融合，做新時(shí)代美好家居生活服務(wù)商”。借助數(shù)字化的力量，亞士將通過(guò)經(jīng)營(yíng)數(shù)字化、產(chǎn)品多元化，圍繞消費(fèi)場(chǎng)景重新定義我們所在的行業(yè)——美好家居行業(yè)。未來(lái)的亞士，不僅要引領(lǐng)行業(yè)、締造行業(yè)、開(kāi)創(chuàng)新品，還應(yīng)重構(gòu)行業(yè)、重構(gòu)邊界，其目的是要服務(wù)美好生活，這也是契合國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的需求。

任重而道遠(yuǎn)，“我們需要不同的時(shí)代的人來(lái)做這些時(shí)代的事。”依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型，亞士在美好家居行業(yè)將有更多新的探索，李金鐘心中一直追尋的“時(shí)代的企業(yè)”又有了新的模樣。

上一篇： “貝殼家居”來(lái)了！下一篇：一季度精裝修智能馬桶品牌份額排名，科勒、TOTO、碧桂園藍(lán)氣球位列前三

(文章來(lái)源：涂界侵刪)

亞士

版權(quán)與免責(zé)聲明：

凡注明稿件來(lái)源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊(cè)發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的，如轉(zhuǎn)載稿涉及版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)作者聯(lián)系我們。