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時隔十年,方學(xué)平又一次來到湖南益陽,為巴德士新店開業(yè)剪彩。
但與十年前巴德士剛剛拉開專賣體系建設(shè)大幕不同的是,如今的巴德士已建立起完善的渠道,在此基礎(chǔ)上開始搭建全新的渠道模式。此次巴德士藝術(shù)漆益陽體驗館的開業(yè)就是其中一個標志。
但事情明顯不是這么簡單。方學(xué)平表示,過去十年,如果說巴德士是抓住市場風(fēng)口、克服很多困難,然后打下今天的基礎(chǔ),是“乘風(fēng)破浪”的十年的話,那么未來5年,則是“奮勇前進”的新階段。“當(dāng)然困難肯定還是有的,但我們完全有信心克服”。
頭圖說明:巴德士集團董事長方學(xué)平(右二)參觀巴德士藝術(shù)漆益陽體驗館產(chǎn)品墻。未來5年,裝飾涂料將成為巴德士發(fā)力的“主賽道”
在方學(xué)平的規(guī)劃里,巴德士藝術(shù)漆益陽體驗館的開業(yè)是“6+1”賽道全面高速發(fā)展開始。巴德士所說的“6+1”賽道,是指藝術(shù)漆、仿石漆、地坪漆、工業(yè)水漆、防水基材、家裝工程漆六大賽道加上色彩賦能。而在這“6+1”賽道全面加速的進程中,以藝術(shù)漆為代表的裝飾涂料賽道必然是首當(dāng)其沖的。
“公司將利用在裝飾涂料渠道的品牌優(yōu)勢,重點發(fā)力裝飾涂料業(yè)務(wù),并將其做深做透,同時帶動其他業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。”方學(xué)平這樣說道。
“乘風(fēng)”
建專賣店體系,產(chǎn)品做加法
十年前,中國涂料市場正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期,一些新的發(fā)展機遇陸續(xù)釋放,其中“品牌專賣化”正在形成“風(fēng)口”,受到越來越多涂料企業(yè)的青睞。方學(xué)平坦承,在2011年之前,巴德士還沒有形成很好的專賣店體系,“大多都是雜貨鋪”。
但這種情況很快就發(fā)生改變。2011年之后,巴德士加大在渠道建設(shè)方面的投入,從重點城市開始不斷下沉,打造涂料行業(yè)前所未有的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。這也意味著其專賣店網(wǎng)絡(luò)體系正式開始建立。時至今日,巴德士的專賣店已超過3000多家,遍布全國各地。
資料圖片:2012年,面積近200平方米的巴德士四川夾江專賣店開業(yè)。從2011年開始,秉持“開大店、開好店”理念的巴德士專賣體系開始逐步建立
對于專賣體系的建設(shè),巴德士秉持“好位置、精裝修、大店”的原則,10年來根據(jù)市場需求,不斷升級店面形象。巴德士認為,終端店面代表品牌高度,也是頭部品牌的象征;終端店面是品牌跟消費者溝通的重要橋梁——在這種基調(diào)之下,巴德士專賣體系迅速成型并改變行業(yè)格局,為后續(xù)發(fā)展做了很好的鋪墊。
除了渠道體系的建設(shè)著力之外,巴德士在產(chǎn)品層面也在做加法——從乳膠漆、木器漆,到防水、藝術(shù)漆、仿石漆、工業(yè)水漆和地坪漆,巴德士已經(jīng)實現(xiàn)了綜合性涂料企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
但這種“加法”并非盲目的。過去十年,巴德士根據(jù)市場需求,不斷完善適合市場的產(chǎn)品體系。其中早期的兩大產(chǎn)品乳膠漆和木器漆在過去10年中市場要么嚴重萎縮,要么進入存量博弈,而諸如藝術(shù)漆、仿石漆等產(chǎn)品市場的方興未艾,巴德士準確把握市場風(fēng)向,率先布局,保持了企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
“破浪”
穩(wěn)發(fā)展,保增長,找出口
2020年,一場新冠肺炎疫情打亂了傳統(tǒng)涂料企業(yè)的布局,尤其是諸如家具漆、乳膠漆等產(chǎn)品領(lǐng)域,由于市場本身就處于一個增長放緩的通道中,導(dǎo)致“唱衰”的聲音出現(xiàn)。
在這種背景下,巴德士在產(chǎn)品層面所做的“加法”開始彰顯效應(yīng)。其表示,近兩年受新冠疫情影響,及原材料價格爆漲,市場面臨諸多危機和挑戰(zhàn),但巴德士集團憑借扎實的基礎(chǔ),穩(wěn)健經(jīng)營、沉著應(yīng)對、逆勢增長。
仿石藝術(shù)漆(上圖)和藝術(shù)漆(下圖,其中novacolor是巴德士藝術(shù)漆體系中引進的高端品牌)將是巴德士“6+1戰(zhàn)略”中的核心“賽道”
這從巴德士今年7月發(fā)布的增長數(shù)據(jù)也得到了佐證:集團公司2021年上半年逆勢增長,整體增長達30%以上,家具漆增長達40%以上。
方學(xué)平判斷,涂料行業(yè)向頭部企業(yè)(品牌)加速集中,綜合品類企業(yè)的優(yōu)勢地位已經(jīng)突顯。而巴德士通過此前10年產(chǎn)品“做加法”奠定的綜合性涂料企業(yè)布局及定位,無疑“戳中”了時代發(fā)展的要點,在這個基礎(chǔ)上,巴德士集團“6+1戰(zhàn)略”應(yīng)運而生。
“如果說2011年到2016年,我們是著力于渠道體系的建設(shè),那么2016年到2020年,我們用5年時間去完善了各種新的賽道?!?/span>
方學(xué)平指出,巴德士的“老賽道”就是兩個產(chǎn)品——木器漆和乳膠漆——目前兩條賽道的發(fā)展已經(jīng)常態(tài)化,并不是說不再重視了,而是繼續(xù)保持穩(wěn)健的發(fā)展步伐,“比如把木器漆跟粉末涂料相結(jié)合,創(chuàng)新出全行業(yè)領(lǐng)先的木器粉末涂料?!?/span>
現(xiàn)在,巴德士把發(fā)展的目光聚焦到新的發(fā)展賽道上來,也即前面所說的“6+1戰(zhàn)略”。
“奮勇前進”
裝飾涂料主動出擊
在巴德士“6+1”的賽道里,裝飾涂料是重中之重。
“現(xiàn)在市場上有一種聲音,覺得裝飾涂料這個品類不好做了。其實我們認為中國市場太大,每一個品類它都有足夠的量,只要我們做透了就有市場。所以我們用了10年時間,把裝飾涂料這個品類,我們自認為已經(jīng)做得比較透,基礎(chǔ)比較扎實,所以公司在未來5年會把裝飾涂料賽道全力以赴地把它做大?!?/span>
方學(xué)平的言外之意很明確:在接下來的5年里,裝飾涂料業(yè)務(wù)將是巴德士“6+1戰(zhàn)略”的核心領(lǐng)域。因此在巴德士藝術(shù)漆益陽旗艦店開業(yè)慶典這一天,他選擇重返10年前專賣店體系建設(shè)的起點,意義已經(jīng)不言而喻。
巴德士集團董事長方學(xué)平(左二)與鷹雁天下商學(xué)院院長張馨月(中)簽署《主動營銷》戰(zhàn)略合作協(xié)議,標志著巴德士進入營銷體系全面升級新階段
而在具體操作上,巴德士這一次又大膽變革,引入第三方力量在裝飾涂料渠道開展主動營銷,深入挖掘每一個消費者的消費潛力。與巴德士藝術(shù)漆益陽旗艦店開業(yè)慶典同期,巴德士還舉辦了主動營銷全國優(yōu)秀經(jīng)銷商峰會,方學(xué)平與鷹雁天下商學(xué)院院長張馨月簽署《主動營銷》戰(zhàn)略合作協(xié)議,標志著巴德士進入營銷體系全面升級新階段。
但在裝飾漆外,巴德士的新賽道將保持穩(wěn)健的發(fā)展步伐。方學(xué)平說:“我們希望通過裝飾漆品類來作為引領(lǐng)公司下一輪發(fā)展的新品類,比如說地坪漆也好,工程漆也好,粉末涂料也好,還有包括我們的木器粉末涂料,這些新的品類我們也會穩(wěn)步推進?!?/span>
“我們不會太冒險,畢竟這樣才能保證企業(yè)的相對平穩(wěn)。所以我認為在(當(dāng)前)大環(huán)境下,公司有了一個裝飾涂料賽道,我們來發(fā)力。”
方學(xué)平在主動營銷全國優(yōu)秀經(jīng)銷商峰會上講解巴德士專賣體系化建設(shè)的歷程,以及其與“6+1戰(zhàn)略”之間的邏輯關(guān)系
2021年-2025年,將是巴德士“奮勇前進”的五年。
對此,巴德士提出要穩(wěn)固行業(yè)“頭部企業(yè)(品牌)”的目標,力爭將巴德士、花王水漆品牌推向國際化,實現(xiàn)海外生產(chǎn)、國內(nèi)銷售;全面發(fā)展六大新賽道,且新賽道銷售占比達60%。
在具體操作上,巴德士提出,要實行營銷體系化的全面升級,關(guān)注用戶的體驗和價值;依托店面和豐富產(chǎn)品的主動營銷,賦能終端;開啟品牌營銷新高度。簡單來說,廠商要主動走出去,深挖每個消費者的潛能。
“主動營銷模式建立在兩個維度上:一是足夠多的專賣店體驗館;二是更多的‘賽道’?!倍^去10年,巴德士已經(jīng)做好了充足的準備:“巴德士集團,愿與您一起共贏未來!”
(文章來源:涂料經(jīng) 侵刪)
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