唐人丨家裝材料企業(yè)重要的戰(zhàn)略是什么?

時間：2021-12-09 09:20:18 類型：全屋定制瀏覽量：4771

傳統(tǒng)家裝運營機制中，家裝材料企業(yè)的單品類經(jīng)營模式，占據(jù)了行業(yè)運營的主導地位。所以我們又稱我們行業(yè)為“家居行業(yè)”。其實質(zhì)，就是行業(yè)以家裝材料（家居）的運營為主導。家裝公司只是家裝材料（家居）經(jīng)營體系的附屬或補充。

當前行業(yè)變革是由家裝材料的單品類經(jīng)營向多品類集成經(jīng)營轉(zhuǎn)變，家裝材料企業(yè)需要做出怎樣的戰(zhàn)略調(diào)整呢？當下與未來，家裝材料企業(yè)重要的戰(zhàn)略又是什么？

當下傳統(tǒng)家居零售渠道的衰敗，促使家裝材料企業(yè)紛紛開拓家裝公司渠道?？墒牵已b公司渠道開拓僅僅只是企業(yè)多了一個流量入口嗎？

家裝材料企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道又應(yīng)該發(fā)展？

這一系列的思考，將讓我們重新審視家裝材料企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略。

1 多品類集成經(jīng)營機制下，家裝材料企業(yè)應(yīng)該如何進行戰(zhàn)略定位？

“多品類集成”是我在2018年5月提出來的泛家裝行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想。剛提出來時遭遇到很多人的反對，理由是很多企業(yè)連單品類經(jīng)營都沒有做好，怎么可能做多品類集成呢。另外，多品類集成也違背了營銷學中“專注”的原理。

這實際上是對多品類集成戰(zhàn)略思想的誤解。

我提出多品類集成的戰(zhàn)略，絕對不是要所有家裝材料企業(yè)都去做多品類集成。事實上，多品類集成經(jīng)營模式是由兩部分組成的：單品類生產(chǎn) + 多品類集成經(jīng)營。

多品類集成是將生產(chǎn)與經(jīng)營做了適當?shù)姆蛛x，生產(chǎn)者做好單品類產(chǎn)品生產(chǎn)，經(jīng)營者必須做好多品類集成經(jīng)營。這是有效的社會化分工協(xié)作機制。

因而，家裝材料企業(yè)在多品類集成經(jīng)營模式下，就有了兩種截然不同的戰(zhàn)略定位：單品類生產(chǎn)者，或多品類集成經(jīng)營者。

或者，如果兩者都想兼得，就有了“生產(chǎn)經(jīng)營二分法”?！吧a(chǎn)經(jīng)營二分法”是我針對家裝材料企業(yè)多品類集成經(jīng)營戰(zhàn)略定位所提出的解決方案。

作為家裝材料企業(yè)，你是想定位于單品類生產(chǎn)還是多品類集成經(jīng)營呢？或者兩者都兼而有之？

2 家裝材料企業(yè)應(yīng)該掌握設(shè)計主導權(quán)嗎？

很多人不理解一些頭部家裝材料企業(yè)紛紛涉足家裝業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略探索。雖然以“跨界”來理解這樣的行為，卻不知這些頭部家裝材料企業(yè)為什么跨界，更不理解這些企業(yè)為什么一而再再而三地做多品類集成的賠本買賣。

家裝材料企業(yè)為什么要涉足家裝業(yè)務(wù)？其背后的戰(zhàn)略，實際上就是爭奪家裝材料的設(shè)計主導權(quán)。因為設(shè)計主導權(quán)就是家裝材料的銷售主導權(quán)。

當前家裝材料企業(yè)要做多品類集成經(jīng)營，可以做整裝供應(yīng)鏈，也可以自己直接做整裝。前者受到傳統(tǒng)家裝材料經(jīng)銷渠道的嚴重限制，目前還不太可能跑得很快；而后者則需要自己來做施工交付，經(jīng)驗是失敗的多成功的寥寥無幾。

那么，家裝材料企業(yè)掌握設(shè)計主導權(quán)，做多品類集成經(jīng)營能夠成功嗎？

我曾經(jīng)組織一些頭部家裝材料企業(yè)負責多品類集成經(jīng)營業(yè)務(wù)的負責人舉辦過一次論壇，探討的就是家裝材料企業(yè)多品類集成經(jīng)營發(fā)展的問題。我對大家說：對大多數(shù)頭部家裝材料企業(yè)來說，多品類集成經(jīng)營就是長征路上的臘子口，過得去得過，過不去也得過。真的過不去了，那就只好回去做單品類生產(chǎn)者了。

作為頭部家裝材料企業(yè)，誰愿意主動放棄設(shè)計主導權(quán)呢？

3 家裝材料傳統(tǒng)經(jīng)銷體系趨向何方？

家裝材料企業(yè)做多品類集成經(jīng)營，那傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道怎么辦？這么多年來辛辛苦苦培育的經(jīng)銷商體系怎么辦？

很多人說傳統(tǒng)家居經(jīng)銷商可以轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)商。以現(xiàn)在家裝公司渠道運營為例，許多落地服務(wù)都是通過家居經(jīng)銷商來實現(xiàn)的。但是，我堅信傳統(tǒng)家居經(jīng)銷商不可能成為未來多品類集成經(jīng)營體系中的服務(wù)商。理由在下一問中詳細分析。

那么，家居經(jīng)銷體系有應(yīng)該如何變革呢？

一個靠譜的途徑，就是消除傳統(tǒng)經(jīng)銷體系單品類品牌專賣的限制，促使其成為多品類集成經(jīng)營體制下的經(jīng)銷商。

一個很有趣的邏輯問題是：如果我們解除了傳統(tǒng)家居經(jīng)銷體系對品牌專賣以及品類專賣的限制后，我們的傳統(tǒng)經(jīng)銷終端將會怎樣發(fā)展？

答案是：一定會朝著多品類集成經(jīng)營的方向發(fā)展。

原因很簡單：因為“裝修一個家”需要一次性購買多個品類的家裝材料產(chǎn)品，所以經(jīng)銷終端會試圖向同一個家裝消費者推銷更多品類的產(chǎn)品，以此來增加經(jīng)營業(yè)績，減少單位銷售的經(jīng)營成本，提升運營效率。

這樣一來，傳統(tǒng)單品類品牌專賣店就會自動地進化為多品類集成經(jīng)營終端。而且根據(jù)“裝修一個家”的基本需求，各個品類的家裝材料是通過設(shè)計搭配進行展示和銷售的。當經(jīng)銷的品類越來越全后，終展示的家裝材料產(chǎn)品就會被集成一個我們通常所說的“樣板間”。如果我們將這樣的“樣板間”打包成爆款進行銷售，就成了整裝產(chǎn)品運營模式。

如果此時家裝施工交付創(chuàng)新有所突破的話，傳統(tǒng)單品類經(jīng)銷體系就自然且成功地進化為多品類集成經(jīng)營體系。這也是我所提出的“生產(chǎn)經(jīng)營二分法”的思想精髓。

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(文章來源：搜狐焦點家居服務(wù)號侵刪)

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