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87億，圣象終于打破了僵局！

時(shí)間：2022-03-31 15:41:09 類型：全屋定制瀏覽量：9599

經(jīng)過(guò)多年打拼后，大亞圣象終于在2021年打破了增長(zhǎng)僵局。

據(jù)新的年報(bào)，2021年，大亞圣象實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入87.51 億元，同比增長(zhǎng)20.46%；歸母凈利潤(rùn)5.95億元，同比下降4.86%。

20.46%的營(yíng)收增速，比起前幾年里，稱得上顯著回升，打了非常漂亮的局面扭轉(zhuǎn)仗。

我們可以回顧一下2013年以來(lái)大亞圣象的情況：

2013年：營(yíng)收81.9億元，同比下滑1.48%; 歸母凈利潤(rùn)1.304億元，同比增長(zhǎng)5.27%。

2014年：營(yíng)收84.4億元，同比增長(zhǎng)3.05%；歸母凈利潤(rùn)1.636億元，同比增長(zhǎng)25.4%。

2015年：營(yíng)收76.77億元，同比下降9.04%；歸母凈利潤(rùn)3.179億元，同比增長(zhǎng)94.37%。

2016年：營(yíng)業(yè)收入65.31億元，同比下降14.92%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為5.41億元，同比增長(zhǎng)70.22%。

2017年：營(yíng)業(yè)收入70.5億元，同比增長(zhǎng)7.91%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)6.59億元，同比增長(zhǎng)21.82%。

2018年：營(yíng)業(yè)收入72.61億元，同比增長(zhǎng)3.02%，歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)為7.25億元，同比增長(zhǎng)9.95%。

2019年：營(yíng)收72.98億元，同比增長(zhǎng)0.51%；歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)7.2億元億元，同比下降0.72%。

2020年：營(yíng)業(yè)收入約為72.64億元，同比下降0.46%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)約為6.26億元，同比下降13.07%。

升降曲線很清晰，以2016年作為分界線，前面幾年里從80多億下降到65億；然后在2017年突破70億以來(lái)，隨后長(zhǎng)達(dá)四年時(shí)間里，大亞圣象都在70億左右的規(guī)模波動(dòng)。

2021年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，堪稱蝶變式突破性增長(zhǎng)，完成近15億營(yíng)收增量的躍升。

這個(gè)增量，在前面數(shù)年里都沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)?；蛟S該公司憑借木作產(chǎn)品，成功打破了僵局。

那么，87億的業(yè)績(jī)是如何實(shí)現(xiàn)的？我們對(duì)大亞圣象做進(jìn)一步的了解。

先來(lái)看各個(gè)業(yè)務(wù)板塊在2021年的業(yè)績(jī)情況，

傳統(tǒng)木地板：61.22 億元，同比增長(zhǎng)14.89%；

中高密度板業(yè)務(wù)：18.61 億元，同比增長(zhǎng)25.69%；

層壓板等業(yè)務(wù)：6.49 億元，同比增長(zhǎng)59.38%；

木門(mén)及衣帽間業(yè)務(wù)：0.73 億元，較去年562萬(wàn)元顯著增長(zhǎng)。

其實(shí)重點(diǎn)增長(zhǎng)還是來(lái)自于木地板、板材兩大業(yè)務(wù)。

木地板銷量已高達(dá)6289萬(wàn)平方米，而且保持了高頻次的創(chuàng)新，2021年成功推出運(yùn)動(dòng)地板、戶外地板等。

并且在商用地材領(lǐng)域，頗有成績(jī)，比如面向辦公、教育、酒店、醫(yī)療等商用空間，提供地墻一體化產(chǎn)品創(chuàng)新解決方案。借助零售、工程、設(shè)計(jì)師等渠道，漸進(jìn)式推進(jìn)，建立影響力。

木門(mén)及衣帽間屬于新賽道，局面有所扭轉(zhuǎn)，早在2015年時(shí)，就曾做到3044.95萬(wàn)元的收入。之后一路下滑，2020年僅僅完成562.07萬(wàn)元。

2021年這部分業(yè)務(wù)做到了7300萬(wàn)元，既遠(yuǎn)超2020年的戰(zhàn)況，同時(shí)是2015年高峰期的兩倍多，從中能夠看到新業(yè)務(wù)的崛起希望。

該業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該與圣象2020年以來(lái)的布局有關(guān)。

據(jù)大材研究的觀察，2020年底，圣象成立整裝設(shè)計(jì)+事業(yè)部，以設(shè)計(jì)為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞客戶的整裝需求，提供地門(mén)墻一體化的定制家居解決方案。

并且成立了專門(mén)的事業(yè)部，由副總裁朱玲英負(fù)責(zé)，隨后全國(guó)招商，陸續(xù)開(kāi)出新門(mén)店。

該業(yè)務(wù)重點(diǎn)整合地板、木門(mén)、墻板三大品類，即地門(mén)墻一體化，突出了一體化設(shè)計(jì)，風(fēng)格主推新中式、現(xiàn)代極簡(jiǎn)、簡(jiǎn)歐和輕奢等。

服務(wù)的客群既包括客廳、臥室、書(shū)房、廚房、洗手間、陽(yáng)臺(tái)等家居空間，同時(shí)包括辦公、醫(yī)療、教育、酒店等商業(yè)空間，滿足地墻門(mén)的一站式需求。

在一些公開(kāi)信息里，整裝設(shè)計(jì)+所整合的品類更廣，包括“地板+護(hù)墻+木門(mén)+柜類+軟裝”五大供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一色調(diào)、同質(zhì)同色，根據(jù)客戶需求打造理想空間。

據(jù)大材研究的了解，2021年6月時(shí)，整裝設(shè)計(jì)+在武漢開(kāi)出旗艦店，并舉行招商會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布集成設(shè)計(jì)、訂單、制造、物流、交付、售后的一體化交付系統(tǒng)。

其中的設(shè)計(jì)系統(tǒng)，采用數(shù)字化技術(shù)，設(shè)計(jì)與報(bào)價(jià)一鍵生產(chǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)柔性化、模塊化生產(chǎn)，大幅提升生產(chǎn)效率。

墻板已成為圣象的一塊獨(dú)立業(yè)務(wù)，不斷下功夫，從2019年以來(lái)，就在墻板領(lǐng)域下功夫，比如2019年，上馬WPC木塑墻板，上百款花色，適用于家裝工裝，可采用卡扣和連接鍵等安裝方式。

到2021年時(shí)，圣象又聯(lián)手采筑啟動(dòng)A級(jí)防火墻板項(xiàng)目，從住宅領(lǐng)域和商用空間挖掘客戶需求。

在地材、墻板兩條線迭代的同時(shí)，圣象正在努力拓寬一條賽道，就是：地墻一體化解決方案。

先是家用地墻一體化方案，并推出家用柔石廚衛(wèi)地板、客餐廳地板及柔石巖板等產(chǎn)品，逐步豐富家用空間的地墻一體化。

2021年又重點(diǎn)加碼商用空間的地墻一體化，并發(fā)布了專門(mén)的新品，包括運(yùn)動(dòng)地板、柔石巖板、戶外墻板、織布?jí)Π濉⒔饘賶Π?、EB墻板、藝術(shù)實(shí)木墻板等，適配不同商業(yè)空間的需求。

營(yíng)銷環(huán)節(jié)，圣象除了繼續(xù)在渠道上做足功課，已引進(jìn)更多整合營(yíng)銷的方式，比如請(qǐng)來(lái)冠軍教練秦志戩、乒乓球世界冠軍劉詩(shī)雯、許昕等，發(fā)起宅家地板乒乓公益行動(dòng)，推廣乒乓球健身公益運(yùn)動(dòng)。

綜合來(lái)看，大材研究認(rèn)為，大亞圣象的一系列動(dòng)作，并且通過(guò)產(chǎn)品、方案、營(yíng)銷、服務(wù)等多環(huán)節(jié)的有效部署，促成了地板業(yè)務(wù)的再次上揚(yáng)。

同時(shí)，借助整裝設(shè)計(jì)+業(yè)務(wù)的謀篇布局，使得新業(yè)務(wù)有了更好的期待。

對(duì)于圣象的未來(lái)，一些機(jī)構(gòu)給出了看好的評(píng)價(jià)。

安信證券的分析顯示，預(yù)計(jì)大亞圣象2022-2024年?duì)I業(yè)收入分別為95.48、107.08、121.58億元，同比增長(zhǎng)9.11%、12.15%、13.54%；歸母凈利潤(rùn)分別為6.78、7.74、9.15 億元，同比增長(zhǎng)13.89%、14.18%、18.18%。

按正常情況，圣象應(yīng)該有能力向100億規(guī)模挺進(jìn)，除了地板業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額還可繼續(xù)提升，更重要的是，整裝設(shè)計(jì)+業(yè)務(wù)能否打出更漂亮的戰(zhàn)役。

作為一家行業(yè)里的老帥級(jí)企業(yè)，大材研究對(duì)圣象保持了長(zhǎng)期關(guān)注。

此次曾對(duì)該品牌的“綠校園”公益活動(dòng)進(jìn)行梳理，見(jiàn)證在四川的一次實(shí)踐，為雅安雨城區(qū)八步鄉(xiāng)中心小學(xué)捐贈(zèng)310平塑膠地板、343套防寒校服、校園廣播設(shè)備、體育器材等，一定程度上解決學(xué)校面臨的硬件軟肋。

尤其是在這件事業(yè)上堅(jiān)持十多年，惠及30多所學(xué)校，把一件不賺錢(qián)的事情做得很好，非常難得。

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