大佬紛紜“馬拉松”——謝旭藩、何友和、柳朝陽(yáng)、陳賢偉的企業(yè)觀念一窺

時(shí)間：2022-04-11 09:20:28 類型：全屋定制瀏覽量：8056

引言

自從2020年8月12日，陶瓷資訊、廚衛(wèi)資訊陸續(xù)對(duì)黃建平、何新明、李志林、謝偉藩等幾位陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)領(lǐng)袖人物進(jìn)行過辦企業(yè)是跑馬拉松的主題采訪報(bào)道后，深受陶衛(wèi)行業(yè)精英人士的持續(xù)高度關(guān)注和持續(xù)熱議，一些精英人士希望我們繼續(xù)報(bào)道這個(gè)專題。因此，春節(jié)以后，我們陸續(xù)就這個(gè)問題采訪了柳朝陽(yáng)、陳賢偉、何友和、謝旭藩等這些大咖，請(qǐng)他們就這個(gè)問題發(fā)表看法，為行業(yè)提供更廣闊的思路。

恐怕需要說明一下的是，我們提倡辦企業(yè)是跑馬拉松，并不是說跑好馬拉松是企業(yè)的價(jià)值選擇。這正如跑馬拉松的冠軍是英雄，跑100米、200米、800米、3000米的冠軍也是英雄。辦百年企業(yè)的是英雄。進(jìn)退自如、適可而止同樣可以是睿智而高明的。這樣的英雄過去就有不少，但我們現(xiàn)在和未來還需要跑馬拉松的英雄企業(yè)，而這需要艱難的探索，所以我們?yōu)榇硕Α?/span>

為了節(jié)省讀者時(shí)間同時(shí)提供更豐富的內(nèi)容，本文寫作風(fēng)格與前文相比出現(xiàn)了變化，請(qǐng)看報(bào)道：

陶瓷資訊創(chuàng)始人

喻鎮(zhèn)榮

理解與感悟：

恒潔沒有踩房地產(chǎn)的雷，這是有企業(yè)性格原因的。它曾經(jīng)在衛(wèi)生陶瓷出口供不應(yīng)求，潮州衛(wèi)生陶瓷企業(yè)都一窩蜂搶做外銷、做出口的時(shí)候，甘守寂寞，默默地培養(yǎng)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，這種性格，符合長(zhǎng)期主義要求，適合跑馬拉松。至于用戶體驗(yàn)、品質(zhì)品味追求，創(chuàng)新營(yíng)銷方式的學(xué)習(xí)投入都是“術(shù)”的層面，它是與企業(yè)性格、道的層面相般配的。

恒潔的投入，包括對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的投入都是長(zhǎng)期主義的精神體現(xiàn)。

或許是巧合，恒潔衛(wèi)浴之所以取名為“恒潔”，或許也有企業(yè)性格因素?！昂恪闭呔靡?。從一開始就重視產(chǎn)品的歷久彌新，是先見之明還是性格巧合？無論如何，都還得點(diǎn)贊！

恒潔還是民族品牌、民族風(fēng)格，今天看來，又贏了一著棋。

陶瓷資訊創(chuàng)始人

喻鎮(zhèn)榮

理解與思辨：

我們對(duì)冠星企業(yè)觀察已久，關(guān)注已久。這是一家人性化、穩(wěn)健型的優(yōu)秀企業(yè)，在業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期有良好的口碑，它雖然沒有大紅大紫，但說它是一流的穩(wěn)健型優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)該行業(yè)都能接受。何總的話很實(shí)在也比較簡(jiǎn)單：沒有刻意去定目標(biāo)，每年回過頭來有所進(jìn)步就好了。這應(yīng)該也是追求企業(yè)穩(wěn)健長(zhǎng)壽的一種方法。雖然未必是好的方法，但它的好處不在理論，而在不懈的追求，在于努力改進(jìn)提升自己，做好常識(shí)要求，包括遵紀(jì)守法，何總的理念和做法為廣大理論水平不高的企業(yè)提供了一條切實(shí)可行的路子。把企業(yè)長(zhǎng)久地做下去，或許不需要高深的理論，而在于克勤克儉、穩(wěn)健務(wù)實(shí)的不懈追求。

陶瓷資訊創(chuàng)始人

喻鎮(zhèn)榮

理解與領(lǐng)悟：

柳總講到未來的不確定性很有意思，也是填補(bǔ)了我們一個(gè)盲點(diǎn)。這種可能性確實(shí)存在。因此，我們只能但做善事，莫問前程吧？盡量科學(xué)地去規(guī)劃，努力地追求了。

更有意思的是，柳總提出來這樣的觀點(diǎn)：工作很忙的人，精神狀態(tài)特別好。沒有目標(biāo)追求的人，反而精神狀態(tài)不好?！艾F(xiàn)在不干了，不就等死嗎”這種說法很有社會(huì)價(jià)值，也很有企業(yè)價(jià)值、人生價(jià)值。把工作當(dāng)作樂趣，但年老體衰可以適可而止。這樣做可以補(bǔ)充勞動(dòng)力不足的問題?，F(xiàn)在政府的導(dǎo)向是多生，也就是擔(dān)心勞動(dòng)力不足。既然如此，為什么又要到齡退休呢？不能靈活處理嗎？許多人才到了50歲就很難找工作，企業(yè)不歡迎。這對(duì)企業(yè)、對(duì)于社會(huì)都是損失。美國(guó)人七、八十歲還在競(jìng)爭(zhēng)總統(tǒng)寶座，我們企業(yè)的高管連50歲人都不招了！理何以堪？對(duì)于個(gè)人來說，中晚年后的工作不僅可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、減少損失，還有益于人才身心健康，這不是一舉三得的大好事嗎？

柳總特別注意成本，注意企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這是值得學(xué)習(xí)的。如果企業(yè)能夠保持自己在生產(chǎn)和營(yíng)銷管理上都達(dá)到行業(yè)的平均水平以上，企業(yè)當(dāng)然有生命力。但這離不開團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)。

陶瓷資訊創(chuàng)始人

喻鎮(zhèn)榮

理解與領(lǐng)悟：

跑好企業(yè)馬拉松不僅要向優(yōu)秀同行學(xué)習(xí)，還要尊重行規(guī)，與同行協(xié)同發(fā)展，共同打造優(yōu)良的行業(yè)壞境，點(diǎn)贊。

結(jié) 語(yǔ)：

謝旭藩、何友和、柳朝陽(yáng)、陳賢偉的意見對(duì)于跑好企業(yè)馬拉松都有建設(shè)性的意義，他們都傾向于辦馬拉松式的企業(yè)，而柳朝陽(yáng)、陳賢偉都對(duì)馬可波羅控股董事長(zhǎng)黃建平表示欣賞。

恒潔的謝旭藩注重投入，冠星的何友和注重常識(shí)，他和將軍的柳朝陽(yáng)都十分務(wù)實(shí)。但柳朝陽(yáng)注意到了辦企業(yè)馬拉松的不可預(yù)測(cè)性，這是值得關(guān)注的；陳賢偉則注意學(xué)習(xí)同行，培育良好的行業(yè)氛圍。這是他們的同中有異，值得體會(huì)。

2022年4月1日

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(文章來源：廚衛(wèi)資訊侵刪)

廚衛(wèi)資訊

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