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近日,國內(nèi)定制家居龍頭企業(yè)歐派的兩大動(dòng)作,引起了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注與熱議,一是引進(jìn)意大利高定品牌miform強(qiáng)勁布局高定市場(chǎng),二是把原整裝渠道的星之家更名為鉑尼思,將升級(jí)整裝大家居的打法。那我們能從中得到什么啟示,其背后的戰(zhàn)略意義是什么,又會(huì)給行業(yè)帶來什么樣的影響呢?

歐派兩大市場(chǎng)動(dòng)作,讓我們不禁要問:
一、歐派為何要棄鉑尼斯而引進(jìn)意大利高定品牌miform?
二、星之家更名鉑尼斯只是換個(gè)名而已嘛?那它的底層戰(zhàn)略思路是什么?
三、這兩步戰(zhàn)略的制定之于歐派的意義是什么?
1
歐派為何要棄鉑尼斯而引進(jìn)意大利高定品牌miform?
我猜想歐派是基于以下三個(gè)維度去思考的:

一是誰掌握設(shè)計(jì)師渠道,誰掌握話語權(quán)。
大家都很清楚,高定行業(yè)是高度講究美學(xué)的細(xì)分行業(yè),它的渠道不同于大眾定制產(chǎn)品,消費(fèi)決策的話語權(quán)大多在設(shè)計(jì)師手里,所以設(shè)計(jì)師愿不愿意推你,就決定了終端的訂單會(huì)不會(huì)到你手,有多少設(shè)計(jì)師愿意推你就決定了你的流量及市場(chǎng)占有率,那么如何讓更多的設(shè)計(jì)師愿意推你呢?要知道10年前歐派品牌也是設(shè)計(jì)師圈的香餑餑,但隨著歐派為了市場(chǎng)體量,這就倒逼品牌下沉市場(chǎng)與用戶以及價(jià)格下行,并且規(guī)模化就需要體系標(biāo)準(zhǔn)化,后端要去主導(dǎo)前端設(shè)計(jì),這也就漸漸的在設(shè)計(jì)師圈失寵了,這就是為什么國內(nèi)還有很多活得比較滋潤的中小高端定制工廠。
對(duì)于設(shè)計(jì)師來講,他們?cè)V求很簡(jiǎn)單,無非要的是錢多事少,說白點(diǎn)就是給錢多還聽話,除非在高定行業(yè)你有足夠的品牌溢價(jià),而作為歐派的分支子品牌鉑尼斯目前是做不到。引進(jìn)意大利高定品牌miform,在與設(shè)計(jì)師合作博弈中,相對(duì)而言在品牌溢價(jià)上就有了一定的吸引力。

引進(jìn)miform的第二個(gè)原因就是基于消費(fèi)認(rèn)知維度的決策,作為以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的高定產(chǎn)品,意大利出品在消費(fèi)者心智中是一種固有認(rèn)知。
就像喝水依云的更高端,手機(jī)蘋果更專業(yè),手表瑞士機(jī)芯的更精密,所以這就具備了除產(chǎn)品功能屬性外的更高的溢價(jià)能力,消費(fèi)者愿意為品牌多花錢,設(shè)計(jì)師即使在方案主導(dǎo)權(quán)上少了點(diǎn),他們也會(huì)愿意推。其實(shí)個(gè)采用這種策略的頭部企業(yè)是索菲亞,去年就將司米升級(jí)成獨(dú)立于索菲亞的全屋定制高定品牌,其底層的邏輯是相同的。

第三,歐派收購FORMER,不僅為了前兩點(diǎn),更是為整合高定行業(yè)前沿的設(shè)計(jì)、材料等供應(yīng)鏈體系。
眾所周知,高定的難點(diǎn)也就是前端的設(shè)計(jì)、中端的配套材料供應(yīng)鏈以及后端的生產(chǎn)交付周期及穩(wěn)定性,歐派在引入FORMER的產(chǎn)品底層架構(gòu)和自身的信息化及全國布局的現(xiàn)代化生產(chǎn)體系,后端應(yīng)該不是難題,而在設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等資源上,依托于意大利本土企業(yè)的優(yōu)勢(shì),可以時(shí)間整合到一線的上游企業(yè)資源,這就在設(shè)計(jì)方向、材料應(yīng)用上可以與大多國內(nèi)主流高定品牌打個(gè)時(shí)間差,從而在設(shè)計(jì)、產(chǎn)品上可以取得持續(xù)性差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。


而歐派在高定行業(yè)未來是否還能引領(lǐng)行業(yè),我們可以拭目以待,至少在品牌戰(zhàn)略的高度、深度與廣度上,可見一斑。
2
星之家為何要更名鉑尼思?
星之家更名鉑尼斯不僅僅是換個(gè)名字,而是從原先產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、交付賦能到品牌系統(tǒng)性賦能裝企的一次戰(zhàn)略升級(jí)。為什么呢?

、對(duì)于整裝、大家居這條賽道,各大品牌試行了好幾年,模式落地可行度上,目前有二條通路。
一是家裝、家居配套一家整合,這類模式的企業(yè)目前市場(chǎng)上有很多企業(yè),四線城市以上也能做個(gè)1個(gè)多億及以上,但這個(gè)模式很難復(fù)制,太過于依賴運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)性的綜合能力,這就為什么有的企業(yè)在自己核心優(yōu)勢(shì)的城市,單店能做到幾個(gè)億、甚至單個(gè)城市場(chǎng)能做到十幾個(gè)億,而其它區(qū)域鮮有單店破億的。
第二條通路就是平臺(tái)化賦能,整區(qū)域性的裝企,雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),這套模式就是原星之家的模式,也是目前是全國性品牌的主流玩法。而對(duì)于大多數(shù)區(qū)域性裝企他們核心能力是在全案設(shè)計(jì)及落地交付的服務(wù)能力上,很難去品牌化運(yùn)作,這就造成裝企行業(yè)大多用價(jià)格撬動(dòng)市場(chǎng),而非品牌驅(qū)動(dòng),而歐派作為行業(yè)龍頭消費(fèi)品牌,就可以彌補(bǔ)裝企的這一短板,通過品牌、產(chǎn)品、信息化等系統(tǒng)性賦能,讓裝企品牌化、規(guī)范化,甚至可以改善目前家裝市場(chǎng)的亂象。
第二、賦能裝企,聯(lián)合品牌推廣,之于歐派不僅僅要的是訂單的流量,更是要在整裝賽道上打造一個(gè)規(guī)模型的平臺(tái)化品牌。
啟用星之家或現(xiàn)在的鉑尼思,而非歐派、歐鉑麗等品牌名。
一是因?yàn)檎b市場(chǎng)一定是平臺(tái)化運(yùn)營才可行,只有平臺(tái)化意味著面對(duì)供應(yīng)鏈?zhǔn)情_放的,消費(fèi)者是有選擇權(quán)而非像目前大多捆綁式銷售,這本身是有悖市場(chǎng)邏輯的;
二是這也是規(guī)避品牌風(fēng)險(xiǎn)的做法,萬一這個(gè)項(xiàng)目跑不通,作為獨(dú)立子品牌的鉑尼思,可以把對(duì)母品牌造成的品牌資產(chǎn)影響降到低;
三是萬一跑通,也可以獨(dú)立拆分,再搞一個(gè)比歐派體量還大的上市公司,這也不是不可能的,在整裝領(lǐng)域里其想象空間還是非常大的;
后,為什么棄星之家用鉑尼思,有可能就是因?yàn)樾侵疑虡?biāo)注冊(cè)的問題,這兩天我也大概查了資料,目前顯示應(yīng)該是商標(biāo)沒通過。
所以,基于整裝賽道的行業(yè)屬性以及對(duì)總部未來愿景的猜測(cè),星之家更名鉑尼思標(biāo)志著歐派更加明確了在整裝賽道角色定位,也是縱向深層布局整裝的一次戰(zhàn)略升級(jí),之于整裝行業(yè)還是有諸多指導(dǎo)性意義的。

3
歐派的這兩大動(dòng)作背后意味著什么?
本人非常認(rèn)同維尚的歐陽熙總關(guān)于中國定制20年的觀點(diǎn):“之前20年是因?yàn)樾袠I(yè)邊界模糊成就了定制、而后的20年產(chǎn)業(yè)會(huì)逐步由模糊向清楚回歸”。從這兩年頭部品牌們的動(dòng)作上也能印證這個(gè)觀點(diǎn)。
目前歐派在泛家居產(chǎn)業(yè)上“三橫一縱”的品牌矩陣布局上基本清楚,產(chǎn)品上對(duì)應(yīng)高中低端有miform、歐派、歐鉑麗三類不同定位的品牌護(hù)城河,在整裝趨勢(shì)大方向上有鉑尼思,通過平臺(tái)化運(yùn)作,系統(tǒng)性賦能區(qū)域裝企業(yè),整合整裝后一公里的服務(wù)能力,是歐派體系的未來戰(zhàn)略性品牌。
那么頭部品牌歐派、索菲亞等企業(yè)近期大動(dòng)作頻頻,對(duì)于中小型定制企業(yè)會(huì)有什么影響,又應(yīng)如何應(yīng)對(duì)?敬請(qǐng)關(guān)注后續(xù)內(nèi)容!
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