5家衛(wèi)企存貨超37億！原材料價(jià)格持續(xù)波動(dòng)，企業(yè)怎樣更好控制存貨？

時(shí)間：2022-09-20 10:17:45 類型：瀏覽量：7599

2021年以來，原材料價(jià)格的波動(dòng)讓衛(wèi)浴企業(yè)非常被動(dòng)，同時(shí)，2022年上半年受能源價(jià)格走高影響，天然氣、煤塊、電力的成本也同比攀升。在這樣的背景下，衛(wèi)浴企業(yè)的存貨值得業(yè)界關(guān)注。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年5家上市衛(wèi)企存貨金額高達(dá)37.27億元，其中2家超10億元。在原材料及能源價(jià)格持續(xù)波動(dòng)下，怎樣控制存貨，成為企業(yè)面對(duì)的重要難題之一。

5家上市衛(wèi)企存貨金額超37億元，

其中庫存商品總值超13億元

受經(jīng)營模式和行業(yè)特點(diǎn)影響，衛(wèi)浴企業(yè)的存貨規(guī)模通常較大。據(jù)5家上市衛(wèi)企近期披露的2022上半年報(bào)告，5家衛(wèi)企存貨賬面金額合計(jì)達(dá)37.27億元，其中2家超過10億元。此外，5家衛(wèi)企庫存商品合共價(jià)值13.76億元，計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備1.07億元。

隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，存貨管理和降本增效成為衛(wèi)浴企業(yè)近年的重點(diǎn)工作。有企業(yè)提到，已結(jié)合生產(chǎn)線特征，對(duì)原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品進(jìn)行合理安排，結(jié)合信息化系統(tǒng)的建設(shè)，通過合理排產(chǎn)、銷售，有效控制存貨的增加。

面對(duì)持續(xù)高位的能源、原材料價(jià)格，有企業(yè)提到，雖然就部分產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行了調(diào)整，但仍無法完全覆蓋成本的增長，只能通過降本增效的方式進(jìn)行應(yīng)對(duì)，包括：采購環(huán)節(jié)通過遴選供應(yīng)商、循環(huán)招標(biāo)等方式充分降低各項(xiàng)采購成本；生產(chǎn)環(huán)節(jié)通過合理排產(chǎn)、精益管理、工藝提升、研發(fā)創(chuàng)新、智能化提升生產(chǎn)效率、人均產(chǎn)值；供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)：將原有自營異地倉注銷，由各地大商經(jīng)營同盟倉，在滿足供應(yīng)鏈需求、降低公司運(yùn)營成本的同時(shí)扶持大商。

原材料價(jià)格持續(xù)波動(dòng)

什么才是有效應(yīng)對(duì)辦法？

事實(shí)上，比起價(jià)格上漲的問題，原材料價(jià)格波動(dòng)帶來的存貨增/貶值風(fēng)險(xiǎn)，同樣也是目前衛(wèi)浴企業(yè)面對(duì)的重要難題之一。有企業(yè)負(fù)責(zé)人直言道，漲價(jià)和降價(jià)都不是主要問題，問題在于價(jià)格波動(dòng)幅度明顯的情況下，存貨面臨的貶值風(fēng)險(xiǎn)。“現(xiàn)在漲價(jià)了，經(jīng)銷商漲價(jià)買回去的產(chǎn)品，過一陣子價(jià)格回落了，要怎么處理這個(gè)問題？”

2022年以來，原材料價(jià)格經(jīng)歷了高漲到回落，目前又開始新的波動(dòng)。以天然氣為例，從2022年2月高達(dá)到8437.2元／噸(約6.03元/m3)，5月中旬開始回落，5月中旬至7月中旬天然氣均價(jià)6641.49元/噸，折算約4.74元/m3，對(duì)比下跌了21.28％。

與此同時(shí)，衛(wèi)浴產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原材料價(jià)格也波動(dòng)明顯。例如衛(wèi)浴五金常用的鋁、鋅、鎳、錫等原材料，就比今年來高值下降了0.95%到43.94％不等。此外，近期歐洲天然氣價(jià)格和煤炭?jī)r(jià)格的波動(dòng)，同樣對(duì)國內(nèi)燃料市場(chǎng)造成影響，煤炭?jī)r(jià)格開始上升。

鎳原料

而對(duì)于衛(wèi)浴產(chǎn)品來說，原材料的儲(chǔ)存周期越長，產(chǎn)品質(zhì)量就比較容易控制穩(wěn)定，這意味著企業(yè)很難根據(jù)實(shí)時(shí)浮動(dòng)的價(jià)格進(jìn)行靈活采購。2022年以來，廣東企業(yè)的停產(chǎn)潮引起行業(yè)關(guān)注，有企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，停窯是主動(dòng)之舉，原因是避免在原材料高位時(shí)進(jìn)行采購，想等原材料價(jià)格回落的時(shí)候，再重新開窯。

做好屬地化供應(yīng)

衛(wèi)浴企業(yè)該想想了

通過停窯進(jìn)行應(yīng)對(duì)，顯然也帶了一些無奈之舉。事實(shí)上，在其他行業(yè)，利用基金對(duì)沖手段，緩解由原材料價(jià)格波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為常見手段。比如麥當(dāng)勞，在上世紀(jì)80年代，便通過購買玉米和豆粕期貨(雞肉生產(chǎn)成本波動(dòng)的主要影響因素)，對(duì)沖雞肉生產(chǎn)企業(yè)對(duì)價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而得到一個(gè)固定的雞肉供貨價(jià)格。

不過有行業(yè)人士認(rèn)為，衛(wèi)浴企業(yè)很難通過類似的手段進(jìn)行應(yīng)對(duì)，因此，目前對(duì)于解決原材料價(jià)格波動(dòng)的問題，大部分企業(yè)的做法還是通過在全國各地布局不同的生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偂?duì)于衛(wèi)浴企業(yè)而言，如何實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的屬地化供應(yīng)成為首要之舉。

某企業(yè)原料庫

東鵬控股董事長何新明在此前的采訪中提到，“未來的競(jìng)爭(zhēng)肯定是整個(gè)生態(tài)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，上下游一起去為客戶創(chuàng)造價(jià)值，才能夠提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不僅是陶瓷廠，還有設(shè)備、材料、化工供應(yīng)商企業(yè)，也要倒逼他們一起集中應(yīng)對(duì)環(huán)境。”

他表示，“像設(shè)備、材料等上游供應(yīng)商，未來低碳的要求越來越高，要做好準(zhǔn)備。窯爐的能耗、碳排放問題的解決、產(chǎn)能的效率，都會(huì)影響陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)成本和綠色智能化發(fā)展。站在下游服務(wù)商的角度，如何降低整個(gè)供應(yīng)鏈的物流成本、倉儲(chǔ)成本，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的屬地化供應(yīng)；廠商一體，通過OTO、新零售引流，幫助經(jīng)銷商提高店面的產(chǎn)出，經(jīng)銷商也要配合總部提升能力去承接廠家的服務(wù)要求。”

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(文章來源：廚衛(wèi)頭條侵刪)

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