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據(jù)《家居K線》不完全統(tǒng)計(jì),在7-9月份,有超70位家居企業(yè)高管的職位發(fā)生變動(dòng),這一數(shù)字近乎是去年全年的一半。僅僅在9月份一個(gè)月,就有多達(dá)20余家居高管人事變動(dòng),創(chuàng)造了歷史新高,如此頻繁高管離職、變動(dòng)誰之過?
圖片來源:樂居財(cái)經(jīng)
任何一個(gè)高管的離職,對(duì)企業(yè)都會(huì)造成很大的影響,有可能造成團(tuán)隊(duì)渙散,也有可能造成既有的營(yíng)銷節(jié)奏被打破,短期的業(yè)績(jī)波動(dòng)等。尤其是2022年,面對(duì)疫情、漲價(jià)等多重因素影響,家居行業(yè)經(jīng)受著前所未有的市場(chǎng)挑戰(zhàn),公司職能崗位以營(yíng)銷類壓力大,當(dāng)下不是保持增長(zhǎng)的問題,還是面對(duì)的生存問題,企業(yè)生存問題大概率是沒有訂單造成的。
所以干營(yíng)銷的職業(yè)經(jīng)理人成為了“在鋼絲上的舞者”!
01
高管離職熱潮背后的本質(zhì)問題
高管頻頻離職背后,往往被認(rèn)為是市場(chǎng)問題,真的就是市場(chǎng)、疫情原因嗎?
定制家居在瘋狂擴(kuò)張的10余年中,發(fā)展一騎絕塵,高管的離職大概率還是老板和職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)知和理念的差異造成的。
看看今天的市場(chǎng)變化有多大,職業(yè)經(jīng)理人和老板的認(rèn)知有沒有跟上?
定制家居以前賣單品,現(xiàn)在是多品類,廚柜衣柜全屋定制;全屋定制向整家定制的轉(zhuǎn)型,以前只賣柜子,現(xiàn)在要賣家具軟裝、要賣電器、賣墻板、賣陽臺(tái)等等,這些都是專業(yè)產(chǎn)品,終端上樣有沒有跟上?員工培訓(xùn)有沒有跟上?
以前的渠道、終端都有紅利,現(xiàn)在都在疑惑,經(jīng)銷商去哪里了?客流去哪里了?在家居企業(yè)高速發(fā)展過程當(dāng)中,職業(yè)經(jīng)理人和老板如果沒有意識(shí)到這種市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化,還是用以前的經(jīng)營(yíng)思路來面對(duì)今天的市場(chǎng),注定了雙方的認(rèn)知、價(jià)值觀不同,從而導(dǎo)致了意見不合,分道揚(yáng)鑣。
02
高管離職誰之過?
如果說在職場(chǎng)合作中,高管離職事件,誰的責(zé)任更大?大概率是企業(yè)的老板決策問題,企業(yè)的一切問題是老板的問題,老板是大的商業(yè)模式。企業(yè)的選人、用人都需要老板來把關(guān),職業(yè)經(jīng)理人能力不夠或者德不配位,其實(shí)可以通過有效的篩選和扶持來達(dá)成雙方的契合。
記得一個(gè)管理大師講:企業(yè)中高基層的區(qū)別是什么?高層在“想”,中層在“忙”,基層在“做”。如果把公司比喻成一個(gè)人,那高層就是大腦,主要負(fù)責(zé)思考問題,拿注意、想方法。中層就是軀干,主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全身,處理各種問題。基層就是手腳,主要負(fù)責(zé)走路干事。它們分工不同,又緊密相連,失去任何一塊,人都會(huì)殘疾甚至死亡。
這兩年家居行業(yè)高管離職潮不難看出,家居行業(yè)正在經(jīng)受前所未有的挑戰(zhàn),倒閉企業(yè)轉(zhuǎn)型變革,高管成了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)調(diào)整的“犧牲品”,另一方面高管能做高管,一定有其過人之處,這些人經(jīng)常是兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)又在另外的公司謀到不錯(cuò)的職位,抑或是成功晉級(jí)走向創(chuàng)業(yè)之路。
后,核心技能才是個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力,無論走到哪里,都要用自己的強(qiáng)項(xiàng)為自己,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,高管離職不分對(duì)錯(cuò),都是在家居行業(yè)轉(zhuǎn)型變革中的一個(gè)市場(chǎng)表現(xiàn)。職業(yè)經(jīng)理人也是“百舸爭(zhēng)流,你方唱罷我登場(chǎng)”!
(文章來源:定峰匯 侵刪)
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