在不確定性中“逆襲”
在充滿不確定性的今年上半年,定制家居“三巨頭”都取得了不俗的成績,可喜可賀: 上半年,歐派家居實現(xiàn)了營業(yè)收入82.00億元,同比增長65.14%,實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤10.12億元,同比增長106.98%。 索菲亞家居實現(xiàn)營業(yè)總收入43.00億元,比上年同期增長68.30%,實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤4.46億元,比上年同期增長30.12%。 尚品宅配實現(xiàn)營業(yè)收入約31.77億元,同比增長40.19%,實現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤約4,264萬元,同比增長134.74%。
三巨頭戰(zhàn)略的異同
歐派
在我看來,歐派的戰(zhàn)略,大家居3.0也好、整裝大家居也罷,其長遠的發(fā)展走向都是往家居建材家裝的平臺化路徑推進,這個平臺的容量會遠遠超過全屋定制給人的想象,這個平臺的市場容量至少有四五萬億,而全屋定制的市場容量也就在四五千億。 市值千億的歐派家居已經(jīng)不會也不能滿足于既有的全屋定制家居領(lǐng)域了。 歐派的平臺戰(zhàn)略,以櫥衣和整裝大家居為三大支柱,我們看看這三大支柱今年以來的動作就知道了: 歐派財報顯示,整體櫥柜32.05億元,同比增長46.54%;整體衣柜31.06億元,同比增長66.21%。 盡管歐派財報沒有出整裝大家居的數(shù)據(jù),但是,到今年六月底,歐派整裝大家居的接單量已經(jīng)超過了10億。
另外,歐派櫥柜今年的“舊廚煥新”,不僅要吃增量、而且要吃存量;歐派衣柜今年的“無醛添加+凈醛”繼續(xù)升級不升價、搶奪市場蛋糕。
而歐派整裝大家居除了堅守與龍頭家裝企業(yè)合作的“雙龍計劃”外,今年4月還與新推出的“StarHomes星之家”形成雙翼驅(qū)動,深度賦能經(jīng)銷商,引爆新增長。并且積極開拓供應鏈新版圖,升級供應鏈體系,目前已囊括霍尼韋爾、派麗、芝華仕和西門子等國內(nèi)外一線品牌,日后將持續(xù)擴充其供應鏈的能量池,助力搶奪存量市場。
值得注意的是歐派近推出的歐派優(yōu)材和歐鉑拉迪,這是在做主輔材的供應鏈大生意,“櫥衣木”的木作系統(tǒng)?歐派優(yōu)材及歐鉑拉迪供應鏈?被歐派整合的家裝公司,一個巨型的中國家居建材家裝業(yè)平臺型企業(yè)已然浮出水面!
索菲亞
相比較于歐派,索菲亞主要還是在“衣櫥門”的道路上做垂直的延伸。 這種延伸主要體現(xiàn)在全屋定制領(lǐng)域通過多品牌、全渠道、多品類的延伸。 根據(jù)上半年索菲亞財報:衣柜及其配套產(chǎn)品實現(xiàn)收入34.59億元,同比增長57.56%;櫥柜實現(xiàn)收入5.62億元,同比增長121.06%;木門實現(xiàn)收入1.72億元,同比增長93.81%。 索菲亞今年推出了一個全新子品牌米蘭納,也是做全屋的,本質(zhì)上是在渠道、產(chǎn)品、品牌等層面往下延伸,渠道下沉、打每平方米1000元以下的市場,近米蘭納推出了699套餐就是這種延伸的直接表現(xiàn)。 司米櫥柜在前年開始盈利以來發(fā)展迅猛,今年,司米也開始做全屋,但是,相對于米蘭納往下延伸而言,司米則是往上延伸,走中高端路線。
尚品宅配
和歐派差不多,尚品宅配也是在做平臺,只不過不是以“櫥衣木”為支柱,而是以整裝為支柱,以BIM為工具。 今年以來,尚品宅配全面轉(zhuǎn)向整裝,不僅直營店要轉(zhuǎn),而且有能力的加盟商也要轉(zhuǎn)。 尚品宅配上半年財報顯示,依托“看著BIM做裝修、定家具”的戰(zhàn)略定位,將BIM的思路引入到家裝,通過可視化讓消費者實現(xiàn)“尚未動工、卻已竣工”的體驗,自營圣誕鳥整裝交付1172戶,同比增長145%,自營整裝渠道收入約2.13億元,同比增長約127%,HOMKOO整裝云渠道收入約2.78億元,同比增長79%,整裝渠道收入合計約4.92億,同比增長97%。 可以預測,到今年年底,尚品宅配僅整裝渠道的收入就可以突破10億大關(guān)。
(文章來源:泛家居圈 侵刪)
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