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廣東喪失成本優(yōu)勢？誰能取代

時(shí)間：2022-10-27 10:18:13 類型：全屋定制瀏覽量：11542

10月以來，全國各產(chǎn)區(qū)呈現(xiàn)出不同的發(fā)展態(tài)勢：山東、福建平穩(wěn)運(yùn)行，產(chǎn)銷情況良好；高安產(chǎn)區(qū)50條線轉(zhuǎn)產(chǎn)鋰電，引發(fā)關(guān)注；四川、法庫開窯率高，但利潤微??；河北產(chǎn)區(qū)多企停產(chǎn)，提前放假過年……而傳統(tǒng)的強(qiáng)產(chǎn)區(qū)廣東，則表現(xiàn)出冰火兩重天的景象：有企業(yè)新線點(diǎn)火，一片興旺，有企業(yè)停窯大半年，復(fù)產(chǎn)無期。

2022年的廣東產(chǎn)區(qū)，開年遭遇天然氣價(jià)格大漲，LNG從4000元/噸漲到高的一萬多一噸，后穩(wěn)定在7500元/噸左右，漲幅達(dá)87.5%。激增的燃?xì)獬杀窘o企業(yè)帶來巨大的現(xiàn)金流壓力。不少企業(yè)迫于壓力主動(dòng)降低開窯率，有4條生產(chǎn)線的，開2條；6條生產(chǎn)線的，開3條，因此廣東今年的開窯率一直不足六成。

除燃?xì)獬杀敬鬂q，廣東的人力成本也一直是幾大產(chǎn)區(qū)中高的。廣東是改革開放的前沿陣地，企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營程度高，企業(yè)職工工資、五險(xiǎn)一金等支出占比較大。而且廣東擁有完善的技術(shù)研發(fā)人才和市場營銷人才體系，為了留住優(yōu)秀人才，企業(yè)不得不付出更具競爭力的薪酬，這給企業(yè)造成了更多資金壓力。在今年產(chǎn)銷率低迷的情況下，不少企業(yè)降薪裁員以求自保。

而在運(yùn)輸、原材料成本方面，廣東也無突出優(yōu)勢。綜合來看，如今的廣東產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)成本偏高，與其他產(chǎn)區(qū)相比處于弱勢，因此有行業(yè)人士提出，廣東產(chǎn)區(qū)的地位將會被其他產(chǎn)區(qū)超越或取代。

廣東

廣東正在走意大利走過的路

事實(shí)上，單論產(chǎn)量，廣東早已不是產(chǎn)區(qū)。但要論綜合實(shí)力，廣東的位置卻沒那么容易撼動(dòng)。

廣東產(chǎn)區(qū)的形成源于佛山的“騰籠換鳥”。佛山陶企外遷之時(shí)，“佛山磚”“廣東磚”已經(jīng)名聲在外。即使不能再做本地生產(chǎn)的“佛山磚”，也要保住“廣東磚”的名頭，成了不少企業(yè)的共同心理。因此外遷的企業(yè)優(yōu)先在佛山周邊城市布局落子。肇慶、清遠(yuǎn)、恩平承接了大量陶瓷工廠，與佛山一同構(gòu)成了廣東產(chǎn)區(qū)的基本盤。

除了擁有大量產(chǎn)能，廣東還聚集了大批品牌企業(yè)。在近發(fā)布的世界陶瓷衛(wèi)浴100強(qiáng)榜單中，排名靠前的中國陶瓷企業(yè)幾乎全部來自廣東。廣東是中國陶瓷品牌的“總部”，而珠三角本身又是中國繁榮的消費(fèi)市場之一，陶瓷品牌與市場經(jīng)濟(jì)充分融合，讓品牌的銷量和口碑得以逐級提升。

廣東不僅是優(yōu)秀品牌的聚集地，圍繞這批品牌企業(yè)，廣東還形成了完善的陶瓷制造產(chǎn)業(yè)鏈。依托覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)集群效應(yīng)，廣東構(gòu)建起強(qiáng)大的設(shè)計(jì)、研發(fā)、加工、配套服務(wù)優(yōu)勢，這極大地提升了區(qū)域競爭力。而且廣東的陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈不僅服務(wù)本地企業(yè)，還惠及全國甚至全球陶瓷企業(yè)，為中國制式在國際上贏得聲譽(yù)。

曾經(jīng)意大利瓷磚行業(yè)在全球瓷磚貿(mào)易中占據(jù)較大市場份額，后來產(chǎn)銷量被中國反超，但意大利仍然是綜合實(shí)力強(qiáng)的陶瓷產(chǎn)區(qū)，無論是設(shè)計(jì)研發(fā)，還是對外出口，意大利都一直處于領(lǐng)先。如今，廣東正在經(jīng)歷當(dāng)年意大利走過的路。就像意大利今天依然是世界陶瓷流行趨勢風(fēng)向標(biāo)，廣東也會在產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新等方面繼續(xù)發(fā)揮引領(lǐng)作用。

轉(zhuǎn)移

制造業(yè)的規(guī)律就是不斷轉(zhuǎn)移

另一方面，制造業(yè)的規(guī)律就是在全球范圍內(nèi)不斷尋找成本有優(yōu)勢的地方，就像游牧企業(yè)一樣，逐水草而居，哪里的成本低、工資低，就轉(zhuǎn)到哪里。

改革開放后，中國憑借低廉的土地價(jià)格和勞動(dòng)力，承接了大量發(fā)達(dá)國家的制造業(yè)轉(zhuǎn)移，這才使得中國代工制造業(yè)不斷發(fā)展。如今，有不少附加值低的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)從中國轉(zhuǎn)向越南、印度、孟加拉等國家，它們已經(jīng)在一定程度上代替了中國的“低價(jià)成本”。

很多中國陶企還站在企業(yè)競爭、產(chǎn)區(qū)競爭的角度看待建陶產(chǎn)業(yè)，殊不知自己引以為傲的“成本優(yōu)勢”其實(shí)并不是真正的競爭優(yōu)勢。一家公司是否具備成本優(yōu)勢，要看這種優(yōu)勢是否能被輕易復(fù)制。很難復(fù)制、無法復(fù)制的優(yōu)勢才是真正的成本優(yōu)勢。而無論是其他產(chǎn)區(qū)還是上市企業(yè)，他們所謂的成本優(yōu)勢都是相似的。

當(dāng)廣東產(chǎn)區(qū)隨著燃料、原材料、運(yùn)輸、人工等成本的提升逐漸喪失競爭優(yōu)勢，企業(yè)自然會將制造環(huán)節(jié)放到成本更低的地方，或許是其他產(chǎn)區(qū)，或許是海外地區(qū)。而其他產(chǎn)區(qū)也要考慮，當(dāng)哪天自己的生產(chǎn)成本也像廣東產(chǎn)區(qū)那么高的時(shí)候，該怎么辦？

當(dāng)年，陶瓷產(chǎn)業(yè)從佛山擴(kuò)散到廣東、全國；今天，陶瓷產(chǎn)業(yè)會不會從廣東、中國向全球擴(kuò)張？答案是肯定的。實(shí)際上已經(jīng)有企業(yè)在這么做了，接下來會有越來越多的中國陶企走出國門布局生產(chǎn)和供應(yīng)鏈，進(jìn)入國際經(jīng)營階段。

中國瓷磚產(chǎn)量從高的100億平米跌落到如今60-80億平米，這意味著中國瓷磚市場容量的邊際效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)。在固定的市場里搶蛋糕，終的結(jié)果就是每個(gè)人都頭破血流。而新的數(shù)據(jù)顯示，世界瓷磚生產(chǎn)和消費(fèi)正在復(fù)蘇?；蛟S，這是一個(gè)不錯(cuò)的參與全球競爭的窗口期。

后記

其實(shí)，很多人根深蒂固的產(chǎn)區(qū)觀念，在很多大品牌看來已經(jīng)無關(guān)緊要。一是因?yàn)榇笃放埔话阌卸鄠€(gè)生產(chǎn)基地，分布在不同產(chǎn)區(qū)，既可以享受各地的優(yōu)勢，還利于降低綜合成本，產(chǎn)區(qū)概念已經(jīng)模糊。二是因?yàn)槠放飘a(chǎn)品有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)體系，經(jīng)過多年的市場教育，消費(fèi)者已經(jīng)從認(rèn)產(chǎn)區(qū)發(fā)展到認(rèn)品牌。一片馬拉齊瓷磚，消費(fèi)者不會在意它是意大利生產(chǎn)的還是美國生產(chǎn)的。

未來的市場競爭，不再是廣東與高安、福建的競爭，而是中國與非洲、東南亞、歐洲的競爭。若還糾結(jié)于誰能取代廣東產(chǎn)區(qū)，未免視野有點(diǎn)窄，格局不夠大。

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(文章來源：陶城報(bào) 侵刪)

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